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制約本土廣告公司發(fā)展的十大理由
作者：彭小東 時(shí)間：2012-5-1 字體：[大] [中] [小]
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彭小東老師在出席最近的一次廣告論壇中，就中國(guó)內(nèi)地也即本土廣告公司今后的發(fā)展提出了以下建議：在中國(guó)本土廣告公司的這個(gè)圈子里怪現(xiàn)象其實(shí)挺多，大家明知道不少?lài)?guó)際公司除了派些二三流外籍人過(guò)來(lái)做著雞同鴨講之事的領(lǐng)導(dǎo)，辦公室政治斗爭(zhēng)一波又一波，可還是有許多人削尖了腦袋也要沖進(jìn)去。還記得彭小東老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“其實(shí)里面也沒(méi)什么不同，想進(jìn)去不外乎為了證明自己的能力�！庇纱丝梢�(jiàn)廣告人孜孜不倦地沖A與其說(shuō)為了做大品牌又或是完成自我的理想，更多的不如說(shuō)為了鍍金，以提高身價(jià)。
本土真的不夠?qū)I(yè)嗎？那么曾經(jīng)締造了一個(gè)個(gè)市場(chǎng)神話(huà)并屢屢拿下超越國(guó)際公司上限高額月費(fèi)客戶(hù)的梅高、廣東省廣、藍(lán)創(chuàng)……讓諸多國(guó)際4A刮目相看的這些本土公司又似乎在向同行們證明著自己的確在應(yīng)對(duì)本土客戶(hù)時(shí)有著自己游刃有余的獨(dú)到高明之處。
大，恐怕還不能以簡(jiǎn)單的“員工人數(shù)”與辦公場(chǎng)地平方數(shù)做考量，更多的應(yīng)該是公司行為是否夠規(guī)范。也許，許多本土公司不愿意承認(rèn)自己今天擁有幾十乃至上百號(hào)人的公司還只是個(gè)作坊，方方面面的現(xiàn)實(shí)卻界定了大部分本土廣告公司與國(guó)際4A企業(yè)的本質(zhì)差異：
1.廣告公司是作坊的
思路決定出路；請(qǐng)不要懷疑大作坊的存在，因?yàn)樵缭诿髑鍟r(shí)期中國(guó)就已經(jīng)出現(xiàn)了大作坊�，F(xiàn)在之所以以作坊相稱(chēng)，那是因?yàn)榇蟛糠直就翉V告公司創(chuàng)業(yè)者們管理意識(shí)還停留在家長(zhǎng)制的作坊時(shí)代，上至商業(yè)拓展下到修圖改字，事無(wú)具細(xì)面面親力而為之，如此勞作很難讓人相信他們?cè)谟嵪⑷f(wàn)變的21世紀(jì)里專(zhuān)業(yè)意識(shí)能夠與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)家和老板的最大區(qū)別在于管理者看勢(shì)而非做事。終日熱衷于細(xì)節(jié)并擁有強(qiáng)烈做事意識(shí)的老板怎能做到只做戰(zhàn)略的企業(yè)家層面呢？一句話(huà)：老板終歸是小老板，還不算是個(gè)企業(yè)家。大老板做市，中老板作勢(shì)，小老板做事
2.員工投資有限
廣告公司福利是可憐的；國(guó)內(nèi)一些企業(yè)包括廣告公司尤其舍不得在員工身上投資；處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的小公司難以提供到位的福利多少可以理解他們的苦衷，事實(shí)上當(dāng)今廣告圈福利縮水普遍存在于又圈內(nèi)媒體經(jīng)常性暴光的民營(yíng)公司。相比，國(guó)內(nèi)除了幾家國(guó)有公司及由國(guó)有企業(yè)摻股的合資公司、個(gè)別上市公司能夠按足國(guó)家規(guī)章制度購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)保險(xiǎn)、積金、年度體檢、讓員工享受切實(shí)的生育福利，幾乎沒(méi)有哪家本土公司依政策辦事。大部分廣告人連基本生活保障都無(wú)權(quán)享受，更不要說(shuō)羨慕國(guó)際4A那些超出一倍的東西方假期了。看來(lái)，中國(guó)老板們真的應(yīng)該學(xué)學(xué)日本人是如何做大企業(yè)的——以小恩惠收買(mǎi)人心。
3.有價(jià)值的員工是有價(jià)格的
有價(jià)值的員工是有價(jià)格的這也是彭小東老師經(jīng)常提醒國(guó)內(nèi)企業(yè)老板；員工不漲工資是正常的；本土老板們?cè)谵k公面積、客戶(hù)數(shù)量方面與國(guó)際公司比較之時(shí)，往往忽略了綜合競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。許多國(guó)際公司看似員工起點(diǎn)工資與本土公司差距不大，可他們真正留住人才的，除了企業(yè)文化魅力與到位的福利，還有就是固定成文的8~15%/年工資遞增。本土公司則全然不同，除非老板主動(dòng)提拔高級(jí)職位，否則無(wú)論員工如何勞碌，不到無(wú)奈辭職時(shí)，老板一直會(huì)將難得糊涂或假裝糊涂進(jìn)行到底。料想每個(gè)老板最為愉悅的時(shí)刻大概就是一年一度的年底業(yè)績(jī)總結(jié)，其實(shí)他們根本不曉得這個(gè)時(shí)刻也是員工們心中永遠(yuǎn)的痛——辛苦一年，老板們換大房換大車(chē)，員工們收入和去年比一點(diǎn)也沒(méi)改變。我們中國(guó)很多企業(yè)老板一旦公司賺了錢(qián)，首先考慮的不是員工，而是自己如何在有限的生命享受人生；考慮自己個(gè)人的所謂面子，在同行面前炫耀；顯擺：吃喝嫖賭樣樣精通；
4.員工加班還得倒貼
廣告這一行當(dāng)，就是消耗青春的行業(yè)，根本無(wú)加班費(fèi)一說(shuō)。如果有人運(yùn)氣好混進(jìn)國(guó)際4A，那么將意味著能得到足夠的晚餐與交通補(bǔ)助。無(wú)緣走進(jìn)國(guó)際公司暫時(shí)屈就于本土的話(huà)，大部分人不僅得倒貼晚餐補(bǔ)貼的不足，還得在限額20元/次加班交通費(fèi)里貼上一筆的士費(fèi)。以前汽油費(fèi)飛漲前，半夜折扣還能勉強(qiáng)應(yīng)付，自從汽油費(fèi)猛漲后，似乎哪家的交通費(fèi)用都沒(méi)有見(jiàn)漲過(guò)。
5.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)是求老板施舍
恐怕本土公司的員工最怕的事情莫過(guò)于拖欠工資或延期報(bào)銷(xiāo)了。許多老板在前些年向國(guó)際管理方式看齊之風(fēng)潮中，帶回了部門(mén)小組項(xiàng)目獨(dú)立核算的制度。職責(zé)到崗本是件好事，不過(guò)如果客戶(hù)在老板們的允許下拖款又或是部門(mén)工作量不夠飽滿(mǎn)的話(huà)，那就意味著TEAM里所有人不僅工資將被拖欠，還得倒貼許多個(gè)月無(wú)法報(bào)銷(xiāo)的公務(wù)費(fèi)用。試想一下，家境不好又或是職位一般的外地普通員工，他們生活的舉步維艱是何等慘境。
6.關(guān)系高于專(zhuān)業(yè)
每個(gè)老板都喜歡在會(huì)議上通報(bào)戰(zhàn)績(jī)——靠實(shí)力靠專(zhuān)業(yè)靠比稿拿下XX新客戶(hù)，這樣的虛話(huà)多少會(huì)讓人懷疑其真實(shí)性，在中國(guó)沒(méi)關(guān)系怎么行事？廣州奧美梁總就曾經(jīng)在文章里寫(xiě)道“中國(guó)不是法制社會(huì)，是人情社會(huì)”，靠關(guān)系得到客戶(hù)的公司起得也快倒得也很快。如果沒(méi)有墊款沒(méi)有內(nèi)定沒(méi)有回扣，估計(jì)面臨關(guān)張的本土廣告公司將有一大批。
7.流水線(xiàn)作業(yè)是必須的
廣告業(yè)最大特色是出賣(mài)腦力，有誰(shuí)不是經(jīng)常在晚間挑燈夜戰(zhàn)又或者躺在床上思緒不斷呢？吃飯、坐車(chē)、上廁所構(gòu)思工作的同行大有人在，上下班打卡真的能界定腦力思維的工作質(zhì)量嗎？不準(zhǔn)時(shí)上班打卡扣錢(qián)的規(guī)矩其實(shí)更適合靠出賣(mài)體力的民工業(yè)、工廠流水線(xiàn)。許多老板們?cè)趶?qiáng)調(diào)員工奉獻(xiàn)精神的同時(shí)，往往忘記了專(zhuān)業(yè)人只蹲在方寸狹小的辦公室閉門(mén)造車(chē)很難生產(chǎn)出優(yōu)秀之作。
8.藍(lán)圖只是夢(mèng)想
中國(guó)老板特別善用“望梅止渴”之術(shù)鼓舞員工士氣，可惜這四個(gè)字中國(guó)人從學(xué)生時(shí)代就深諳內(nèi)涵，某些上了規(guī)模的公司老板經(jīng)常健忘他們信口描繪的口頭承諾，久而久之在員工心里變成遙遙無(wú)期、言而無(wú)信的空頭支票。老板們無(wú)不渴望照顧生意的同時(shí)員工們能安心工作并與公司共同成長(zhǎng)，不過(guò)他們卻忽略了“共同成長(zhǎng)”四個(gè)字對(duì)員工而言的真實(shí)意義：“共同成長(zhǎng)”不是掛在嘴邊鼓舞人心的夸夸其談，更不是做個(gè)混年頭的員老，大家無(wú)不渴望能有成文不變可兌現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)——在公司效益與日長(zhǎng)大的同時(shí)，自己的福利與工資也能成正比漲大。
9.成績(jī)止步于國(guó)內(nèi)
拿獎(jiǎng)是國(guó)內(nèi)的；許多公司習(xí)慣性樂(lè)衷于省級(jí)區(qū)域性或類(lèi)似XX日?qǐng)?bào)杯獎(jiǎng)項(xiàng)，要知道在國(guó)際公司眼里這些在專(zhuān)業(yè)上根本不值得一提。號(hào)稱(chēng)無(wú)敵挑大梁的本土公司們有誰(shuí)沖過(guò)國(guó)際大獎(jiǎng)？作為史上最有發(fā)明創(chuàng)新能力的中國(guó)人，我們真的不具備沖出中國(guó)的智慧嗎？決不，國(guó)人缺的更多的不是大腦而是機(jī)會(huì)。問(wèn)題歸根結(jié)底是，大多數(shù)老板視越洋送展走向國(guó)際為浪費(fèi)金錢(qián)。在員工眼里，這難道不是金錢(qián)的利益高于一切？知微見(jiàn)著，平素再呼之專(zhuān)業(yè)掛帥的公司，其金錢(qián)至上之心此刻表露無(wú)遺�？峙吕习鍌冞�不知道這就是眾人競(jìng)爭(zhēng)奔向國(guó)際公司的主要原因。
10.交流是浪費(fèi)和有限的
廣告是需要時(shí)刻創(chuàng)意創(chuàng)新的行當(dāng)，不是總云云腦力激蕩與集思廣益嗎？除了創(chuàng)作部需要?jiǎng)?chuàng)意，客服、策略……樣樣都少不了創(chuàng)意，可惜大部分本土老板忘記了這個(gè)真諦，他們排斥員工們?cè)谏习鄷r(shí)間交談，連私下最起碼的交流和發(fā)散思維的碰撞都視為多余，他們總是錯(cuò)誤地以為誰(shuí)在上班時(shí)間談話(huà)誰(shuí)的工作量就不飽滿(mǎn)，其工作態(tài)度不夠認(rèn)真。如此邏輯，是不是JWT、SAATCHI......這些特地開(kāi)辟場(chǎng)地設(shè)置酒吧區(qū)、打球活動(dòng)區(qū)的國(guó)際4A們閑得真是無(wú)聊�。�
當(dāng)今，本土老板們將員工跳槽太快視為繼客戶(hù)跑路的第二號(hào)頭疼大事，恕不知萬(wàn)事皆有因果，一個(gè)上了規(guī)模和走出生存階段名曰4A又或者號(hào)稱(chēng)大型公司，如果始終以物質(zhì)為先，這樣的老板又何嘗比員工們不浮躁？本土公司如想做大，老板們必須得有企業(yè)之心、角色感：言而有信的制度與承諾，管理多些實(shí)質(zhì)性的人性關(guān)懷，交權(quán)放手學(xué)會(huì)以觀察財(cái)務(wù)報(bào)表為中心，拿出更多時(shí)間與國(guó)際化視野同步，并為員工們真正做出追求專(zhuān)業(yè)之顛的行動(dòng)表率，如此必能感動(dòng)一大群為理想愿與你并肩而戰(zhàn)的熱血者……
彭小東：13076066155 E_MAIL:PXD_2006@126.COM